一、北京圣蓝拓数控技术有限公司的基本情况 公司全称——北京圣蓝拓数控有限公司。公司于1999年9月28日注册，当年注册资金55万元人民币，2008年增资至112万元。公司类型：有限责任公司。 人员及业务由原北京蓝拓机电设备有限公司维修部、工程部、集成应用部于2007年1月重组运营，北京圣蓝拓数控技术有限公司和北京蓝拓机电技术有限公司是在一个股东大会的领导下各自独立运行、独立核算的两个经济实体。 公司机构——公司执行机构为：在董事会领导下的公司总经理、副总经理及各职能部门组成的运营体系。 公司地址：北京市朝阳区和平街11区甲34号 邮政编码：100013 公司电话：公司 64204746 维修部 64204739 64273490 传真机 64204741 电气车间 67360488 公司网址：www.slantop.com.cn 公司邮箱： slantop@163.com 二、企业的宗旨、任务、目标及倡导的文化 （1）企业的宗旨——数控应用的合作伙伴 （2）企业的具体任务——数控设备维修、数控机床改造、数控专用机床开发应用、数控机床机械大修、项修，数控教育及培训。 目前主要优势； 数控机床的改装、翻新。 FANUC数控系统的维修、服务。 数控专用机床的开发、设计。 其他领域的数控产品的应用开发。曾经开发过的设备或系统：数控精锻机系统、数控旋压机数控系统、镗铣床专用系统、数控轮胎铣花机、数控绕线机、数控铣槽机、数控硅片激光切割机等。 数控教育培训，与相关协会合作在行业内进行数控应用的普及教育，以及数控教学机的制作。 （3）企业的目标——提供客户满意的产品和服务。其内涵：本公司产品或服务应做到；同类产品技术领先、同等技术成本领先、同一行业服务领先、同类市场差异化经营。 （4）公司强调的竞争优势：公司文化、市场份额、技术领先、服务优良、管理有效。 （5）公司倡导的文化——团结、友善、和谐，敬业、尽职尽责。 三、公司的LOGO 四、2010年公司的组织结构：（1）公司股东大会——公司最高权力机构。对公司的一切重大事务做出决定，包括投资、融资、分配、重组、合并、分离以及公司的经营方针和公司的宗旨等做出决定。 （2）公司董事会——常设管理机构。行使贯彻股东大会的决定，负责企业经营决策及管理活动。 （3）监事——对公司的财务状况和业务执行情况实施监督检查。 （4）公司总经理——公司日常生产经营管理负责人。主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司的基本管理制度。提请聘任或解聘公司其他管理人员及其他工作人员。 （5） 副总经理——协助总经理工作，经董事会、总经理授权行使总经理的权力。 （6） 技术总监——负责跟踪行业技术信息，解决公司技术难题，组织公司年轻员工的技术培训，指导年轻员工处理日常技术问题。 （7） 工程质量监理——负责监督、管理日常工程质量，制定企业标准，督导技术资料的整理、完善。 （8） 工程施工监理——负责反馈施工现场安全生产情况、文明生产情况、服务水准、施工质量及客户意见。 （9） 财务部——公司职能机构，负责公司财务工作，协助公司经济管理工作。 （10）工会——P>四、2010年公司的组织结构：2007年北京圣蓝拓数控技术有限公司组织全体职工广西桂林旅游 2009年北京圣蓝拓数控技术有限公司组织全体职工九寨沟旅游 2007年公司年会在北京龙脉温泉度假村举行 2008年公司年会在北京运河苑度假村举行 2009年公司年会在中信天下第一城举行 （11）职员贷款基金管理——在职工遇到紧急经济需求时，按照公司职员贷款管理办法，向职工提供限额低息贷款。 （12）经营部——负责公司的市场运作及合同的洽谈、协调用户关系、合同催款、合同管理等。 （13）维修部——主要针对国内FANUC数控系统用户，提供保外维修服务。包括现场维修、线路板及驱动单元的维修，伺服及主轴电机的维修等。 （14）工程部——下设数控专机组、电气组和机械组。数控专机组主要使用国内外成熟硬件平台，通过二次开发为市场或用户提供高技术含量专用数控设备。电气组负责数控机床改造的总体方案设计、PLC程序编制、强电电路的设计、现场调试及工艺试切等。机械组负责数控机床的大修、项修，包括现场维修和北京车间解体大修。工程部管理的电气车间和机械车间为全公司的工程项目、数控专机项目及维修部业务提供服务。 详细情况请登录http://www.slantop.com.cn北京圣蓝拓数控技术有限公司热忱欢迎热爱数控技术应用的同仁加盟，与您携手共创未来的美好生活！ \r \r公司地址： 北京市朝阳区和平街11区甲34号